10月份,锡柴公司围绕市场，以“排差与提升、预算与预案”为工作主线,奋力拼搏,取得了较好的业绩,销量同比增长22.24%，产量同比增长11.9%。
　　在销售上，锡柴剖析在用户服务中存在的差距积极组织改善，成立了呼叫中心，力争提高客户满意度和服务效率。剖析市场长期持续稳定发展存在的问题，我厂结合三年营销规划，勾勒出三年的市场增长点和需求变化点及一年的重点目标市场控制方案，努力提升市场销量。
　　锡柴公司剖析资源满足市场方面存在的差距，加强了生产组织，提高关键资源的组织保障能力。重点围绕13升机、国Ⅲ资源、进口件资源、BOO扩点资源，按原定计划和目标抓好落实和建储工作。剖析生产体系运行过程中存在的问题，加强了对采购技术标准和管理标准的维护。通过执行TS16949、VDA6.1等国际标准或技术规范，加强采购计划、采购技术、采购检验、采购配送等相关工作的检查，确保不失市场一台机。
　　在质量上，剖析市场与质量对接方面存在的问题，10月份我厂组织召开了市场与质量研讨会，对今后的质量策划、质量对标、质量改进明确了方向和目标。剖析当前质量与用户期望存在的差距，围绕现生产以及市场反馈的突出质量问题，编制质量改进计划，狠抓纠正和闭环，确保100%到位。