马小维，大学本科学历，曾赴美国伊利诺伊大学培训，现就读于南开大学/澳大利亚FLINDERS大学国际经贸关系专业硕士研究生，兼中国液压气动密封协会密封行业分会副会长，中国汽车工业协会相关工业分会常务理事，青岛第13届人大代表，青岛市信息化专家组成员，获青岛第二届青年科技创新奖，被评为青岛专业技术拔尖人才、青岛优秀企业家。
青岛基珀密封工业有限公司作为橡胶密封件的专业生产企业，近年来成长迅速，其骨架油封、防尘套、气门导杆油封、PTFE油封、O形圈及密封橡塑油封制品，为汽车、家用电器、机车车辆、工程机械、农业机械、液压气动、摩托车等配套，形成了年产一亿件密封件的生产能力，近4000个品种规格，除为国内一汽集团、潍柴、德尔福沙基诺、天津珀金斯、东风、重汽、海尔、小天鹅集团企业配套外，还远销美国、日本、澳大利亚等国家和地区。该公司把橡胶密封件这样一个小产品的市场做得越来越大，引起行业的关注。近日本刊记者就相关话题采访了该公司董事长马小维先生。
信息化开道，成功实现从农机向汽车家电行业转行
记者在采访中了解到，合资前的青岛密封工业公司，系原机械工业部骨干企业，主要为技术要求较低的农机配套。后来随着形势的发展，公司将目标市场定位为家电、汽车等行业。用户的方向变了，而此时企业却存在着生产与销售严重脱节的现象，订单执行率徘徊在80％左右。他们意识到，这些问题不解决，公司的前行速度将受阻放慢。
用什么办法解决这些问题呢？新上任的老总马小维决定从信息化打开突破口。这是因为，公司现场生产的橡胶密封制品多达数千个品种，不同胶号产品的工艺条件分别对应不同的硫化参数，产品质量容易波动，一致性很难保证。只有通过实施信息化，才能促使公司的管理由粗放型向精细型过渡，才能适应橡胶密封制品的特点。
从此，董事长马小维奔波于有关信息化的会议之间学习、考察。最后，在马小维和全体员工的共同努力下，2002年6月1日成功上线，两个月后其密封件逐渐在家电、汽车行业站稳了脚跟。现在，一汽、上汽等汽车用产品占到公司总市场的67％，海尔、小天鹅等国内著名家电品牌占到了市场的11％，原来依靠的长柴集团等仅占总市场的22％。信息化的实施使该公司成功实现了产品主战场的大转移。这是信息化带来的巨大突破。他们通过实施橡胶密封制品全生命周期管理，使订单执行率达到100％，产品设计周期由6天缩短到3天，库存数据准确率、生产BOM资料准确率和工艺路线准确率分别达到95％、98％和100％。
记者在采访中了解到，实施ERP之后另一个重要的突围就是在公司员工的思想观念方面。信息化构想出台以后在一些领导干部当中引起了强烈的反响，公司内部旧的传统观念和新的思想的冲突十分激烈。但在真正实施了信息化后，很多员工由原来的被动到了现在的主动使用乃至离不开它，信息化成了工作的一部分。
“一把手是运动员，不是拉拉队，一把手应该先学先用，参与到信息化的具体过程中去”。马董事长在谈到信息化成功经验时如是说。通过实施信息化，董事长马小维先学先用信息技术，并因此成为青岛市制造业信息化应用方面的专家。同时，一大批既熟悉专业知识又懂信息技术的复合型人才，迅速成长起来。
走专业化的道路，把
密封件产品做精做专
马小维董事长在谈到公司的竞争优势时说，经过多方思考和论证，大家认为现代社会讲求社会分工，决定走专业化的道路，把橡胶密封产品做精做专做大才是公司发展的方向。我们的技术力量雄厚，产品品质高，在国内及国际市场上取得了较好的市场效果。
据马董事长介绍，油封是该公司的主导产品，旋转轴油封、阀杆油封产值分别占全国同类产品总产值的15.1%和20.09%，为国内企业之首。与此同时，该公司还努力健全国内主机配套和售后市场营销网络，现在已经有近300家主机市场客户和800余家售后市场客户，形成了覆盖全国各地的全天候营销体系。在国际市场上，已成功开发美国、澳大利亚、德国、日本、韩国市场，并与德尔福沙基诺、伟世通、辉门公司等汽车零部件集团建立了配套关系，正在逐步创建自己的国际市场营销网络。
打价格战没有出路，要以科技打造橡胶密封业优秀的民族品牌
回顾企业的成长历程，马董事长认为，科技对我们来说是灵魂，没有最先进的技术，过硬的产品，一切都是空谈，我们中国的消费者非常看重品质，企业必须要在满足这样的需求上下功夫。
1995年，该公司组建了技术研发中心，近5年共完成新产品开发60多种，共申请专利36项。还荣获“青岛市高新技术企业”、“山东省信息技术应用示范企业”等荣誉称号，产品也被评为“青岛市名牌产品”、“中国机械工业科学技术奖”、“优秀液气密封行业新产品”、“山东省机械工业科技进步奖”等荣誉称号。在硬件方面，该公司拥有国际领先的生产设备、试验仪器，并不断引进国际新技术。 【第1页 共2页】 [下一页] [末页] | 
