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最近，青岛基珀密封工业有限公司的中方成功回购了日方——日本基珀52%的股份，结束了长达10年的合资运营，在国有资产不受损失，公司运营不受影响的前提下，企业以崭新的面貌迎来了新的发展时期。新公司正式定名为青岛开世密封工业有限公司，半年来在新的发展形势下，公司取得了骄人的业绩，今年上半年工业总产值比去年同期增长29.63％，销售收入同比增长22％，利润同比增长20.69％。
在汽车零部件的中外合资企业纷纷演变成外资控股或独资企业的今天，青岛基珀公司的资本演变历程显然具有特别的意义。从合资热潮中清醒的不止一个青岛开世公司，但是，在合资体制不利于企业谋求更大发展时，能够果断摆脱束缚并成功回购外方股份轻装上阵的，开世公司堪称行业典范。本刊记者就回购外资股份后青岛开世的新变化及规划发展等方面进行了采访。
战略规划：跨入第二层级
密封产品是一个适用面较宽的产品。拓宽产品线，定位高端市场，打造一个全新的开世公司，这是开世公司的战略规划。
据公司领导层介绍，目前，青岛开世公司已成功进入家电高端客户市场，成为海尔、三星、小天鹅等知名企业的主要供货商，仅供海尔一家配套的年销售收入就超过1000万元；在汽车配套领域，上汽大众、一汽大众、北汽福田、斯太尔等重量级厂商都成为用户；同时，该公司还将触角延伸到大型农用机械配套领域，为洛阳一拖集团、潍坊农业装备集团等大企业提供大型农用机械密封件。
2007年3月，该公司与中国兵器集团直属特大型企业内蒙古第一机械集团合资成立内蒙古第一机械集团力克橡塑制品有限公司，专门生产坦克兵器专用的密封件，开始跨入公司战略规划的第二个层级高端产品——军工产品配套领域。该公司的系列产品已经进入美国OEM（主机）市场以及澳大利亚、德国、日本、韩国等国际市场，并赢得了德尔福沙基诺、伟世通、辉门公司等知名汽车零部件集团的青睐。出口产品将是其重点发展的方向。
管理系统：棋先一招
先进的企业管理体系及营销模式是企业赢利及持续发展的前提和基础，并越来越受到业内关注。对国内配件企业而言，不但应该重视国外技术和产品所带来的市场冲击，更应该深刻认识到国外汽车零配件企业优秀的营销模式和管理体系才是本土企业面临的真正威胁。而中国本土的配件企业需要建立一套科学的管理体系，来指导自己的生产、采购、销售、客户管理和品牌管理，与行业特质密切结合的先进管理系统和管理理念是必不可少的，与时俱进，开拓创新才是立于不败的关键。据记者了解，青岛开世在这方面采取的一些方法可以说在行业树立了榜样。
高水平的“橡胶密封制品全生命周期管理系统” （MF-PLM）
青岛开世公司实施了以 “订单制业务流程再造”为核心的“橡胶密封制品全生命周期管理系统” （MF-PLM）。在硬件方面，实现了公司各部门、各生产车间、各仓库的光纤联网，拥有68个局域网站点，近百台计算机，公司内信息资源实现了共享。软件分产品数据管理、企业资源计划、柔性制造系统、办公自动化及电子商务五个方面实施，并成功实现了系统集成。整个系统紧紧围绕客户的订单，在交货期、价格和质量等方面实现了信息化系统的有效控制，提高了公司整体管理水平，全面满足了市场开发和客户的要求，改变了传统橡胶密封件生产企业由于产品品种多、客户分散而带来的管理水平低的状况，并获得了国家科技部制造业信息化专家的一致好评。
信息化管理
橡胶密封件应用广泛，因此其规格品种繁多，客户分布广，造成了管理效率低下等行业通病，为了更好地提高生产效率，有效利用资源，青岛开世在广泛调研的基础上引入MF-PLM，该系统由产品数据管理系统（PDM）、企业资源计划管理系统（ERP）、柔性制造系统（FMS）三部分组成。建立MF-PLM系统工程是青岛开世自身发展的客观需要，也是提高综合竞争能力的必然要求。
MF-PLM系统主要研究内容是ERP系统、PDM系统、FMS柔性制造系统，PDM、FMS与ERP系统进行集成，构成青岛开世“橡胶密封制品全生产周期管理系统”。
放眼未来：风光无限
回购股份后，开世现在已经站在了一个新的起点上，在谈到未来发展规划时，公司有关领导人介绍说，我们的目标是赶超国际水平，为我们国家的汽配行业添砖加瓦，中国的腾飞是每个中国人的愿望，也是开世人的梦想。改名后公司工作主要是进行了产品品种结构的调整、生产基地的调整等，力争经过调整，实现公司产品“立足中端、进军高端”的目标，提高公司绝对市场占有率和技术水平，成为国内行业领先企业，实现在国内【第1页 共2页】 [下一页] [末页] | 
